Gedegen, pragmatisch en mensgericht — zodat uw processen weer aansluiten op uw ambitie.
Meer dan 35 jaar ervaring in procesoptimalisatie, finance & verandermanagement
Veel MKB-bedrijven lopen vast op processen die niet meegroeien met hun ambitie. Achterstanden, frustraties in teams en ontevreden klanten zijn het gevolg. Mythar Consultancy brengt structuur, rust en richting — zodat uw organisatie weer kan doen waar ze goed in is.
35+
Jaar ervaring in finance & operations
15+
Organisaties begeleid
5
Landen waarin teams aangestuurd
100%
Opdrachten met meetbaar resultaat
Ik bied drie kernservices die elk afzonderlijk of gecombineerd inzetbaar zijn — afgestemd op de fase en behoefte van uw organisatie.
Verspilling eruit, waarde erin
Ik breng uw werkprocessen in kaart, identificeer knelpunten en ontwerp een verbeterplan dat aansluit op uw bedrijfsstrategie.
Verandering die beklijft
Ik begeleid uw organisatie door transities: van herstructurering tot cultuurverandering, met draagvlak als fundament.
Grip op uw cijfers, ruimte voor groei
Ik optimaliseer uw financiële processen: van rapportagestructuur tot cashflow-management en automatisering.
"Wat ik zie is wat je krijgt" — die houding kenmerkt alles wat ik doe. Met meer dan 35 jaar ervaring in finance, operations en verandermanagement bij zowel multinationals als non-profitorganisaties heb ik geleerd dat duurzame verbetering begint bij mensen. Ik was eindverantwoordelijk voor financiële afdelingen op regionaal EMEA-niveau, stuurde multiculturele teams aan in meerdere landen en leidde transities zoals de opzet van een Shared Service Center. In januari 2025 rondde ik mijn bacheloropleiding bedrijfskunde af — omdat stilstaan geen optie is.
Processen bestaan niet op papier maar tussen de oren van de mensen die ze uitvoeren. Pas als strategie, structuur en cultuur samenkomen, ontstaat echte vooruitgang.
Een greep uit recente opdrachten die illustreren hoe ik MKB-bedrijven help met procesoptimalisatie en verandermanagement.
Een middelgroot productiebedrijf in de Randstad
Maakindustrie
Doorlooptijd met meer dan een derde verkort
Doorlooptijd van orderverwerking significant verkort, klanttevredenheid hersteld en teams ervaren merkbaar minder werkdruk.
Uitdaging
Het bedrijf groeide in drie jaar van 40 naar 75 medewerkers, maar de werkprocessen waren niet meegegroeid. Achterstanden in orderverzending leidden tot klantverlies en teamfrustratie.
Aanpak
Value Stream Mapping van het volledige order-to-delivery proces, gevolgd door drie gerichte verbetersprints met teamleden van productie, logistiek en klantenservice. Knelpunten in de overdracht tussen afdelingen werden geëlimineerd.
Een snelgroeiende technische dienstverlener
Zakelijke dienstverlening
Rapportagetijd van drie dagen naar één ochtend
Rapportagetijd drastisch teruggebracht, foutpercentage geminimaliseerd en het team kan zich richten op analyse in plaats van data-invoer.
Uitdaging
De financiële administratie draaide grotendeels op handmatige Excel-processen. Maandrapportages kostten het team drie volle dagen en bevatten regelmatig fouten.
Aanpak
Scan van alle financiële workflows, gevolgd door herinrichting van de rapportagestructuur en implementatie van geautomatiseerde koppelingen in Exact Online. Desktopprocedures opgesteld en team getraind.
Een regionaal zorgbedrijf met meerdere vestigingen
Gezondheidszorg
Volledige procesharmonisatie binnen vier maanden
Eén geharmoniseerde werkwijze geïmplementeerd met breed draagvlak. Onderlinge samenwerking aantoonbaar verbeterd en dubbel werk geëlimineerd.
Uitdaging
Na een fusie van twee vestigingen ontstonden spanningen tussen teams met verschillende werkculturen. Processen waren niet geharmoniseerd, wat leidde tot dubbel werk en onderlinge frustratie.
Aanpak
Stakeholderanalyse en gezamenlijke workshops om een gedeelde werkwijze te ontwikkelen. Procesbeschrijvingen geharmoniseerd met input van beide teams. Teamleiders gecoacht in verandermanagement.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Mythar Consultancy. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Wil heeft in korte tijd onze orderverwerking volledig gestroomlijnd. Wat mij het meest opviel: hij betrok het hele team en zorgde dat iedereen de verandering begreep én steunde.
Doorlooptijd significant verkort
Peter de Vries
Directeur Operations · Productiebedrijf regio Randstad
Onze financiële rapportages kostten ons dagen. Wil analyseerde het proces, automatiseerde de juiste stappen en trainde ons team. Pragmatisch, helder en resultaatgericht.
Rapportagetijd drastisch verkort
Sandra Bakker
CFO · Technische dienstverlener
Na onze fusie liepen de spanningen hoog op tussen teams. Wil wist met zijn mensgerichte aanpak de boel samen te brengen. De geharmoniseerde werkwijze die hij opleverde wordt dagelijks gebruikt.
Volledige procesharmonisatie gerealiseerd
Marieke Jansen
Regiomanager · Zorgorganisatie midden-Nederland
Ik werk volgens een vaste maar flexibele methode die ik in meer dan 35 jaar heb ontwikkeld. Elke stap levert concreet resultaat op — geen dikke rapporten die in een la verdwijnen.
Een grondige analyse van uw huidige processen, team en strategie. Ik gebruik Value Stream Mapping en interviews met sleutelfiguren om knelpunten en verspilling zichtbaar te maken. Tools: Miro voor procesvisualisatie, Microsoft 365 voor documentatie.
Op basis van de scan stel ik een verbeterplan op dat aansluit op uw bedrijfsvisie en strategie. Prioriteiten worden bepaald op basis van impact en haalbaarheid — niet op basis van buikgevoel. Tools: Lean Six Sigma DMAIC-framework, Excel voor data-analyse.
Samen met uw team implementeer ik de verbeteringen in korte, overzichtelijke sprints. Elke sprint heeft een duidelijk doel, een verantwoordelijke en een meetbaar resultaat. Ik begeleid workshops en coach teamleiders. Tools: Trello of Planner voor voortgang, Exact Online bij financiële trajecten.
Nieuwe processen worden getest onder realistische omstandigheden. Ik meet of de verandering het beoogde effect heeft en stuur bij waar nodig. Nulmeting en eindmeting worden vergeleken. Tools: procesmonitoring via dashboards, Microsoft Power BI.
Het resultaat wordt verankerd in uw organisatie. Ik lever desktopprocedures, train uw team en zorg dat de kennis intern geborgd is. Na afloop ontvangt u een evaluatierapport met aanbevelingen voor de toekomst. Mythar fikst het — en daarna kunt u het zelf.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Ik werk voornamelijk met MKB-bedrijven die groeien of een transitie doormaken. Denk aan organisaties met 10 tot 100 medewerkers die merken dat hun processen niet meer meegroeien met hun ambitie. Maar ook non-profitorganisaties en overheidsinstanties behoren tot mijn opdrachtgevers.
Dat hangt af van de complexiteit. Een gerichte procesoptimalisatie kan in 4 tot 8 weken worden afgerond. Een verandermanagementtraject duurt doorgaans 3 tot 6 maanden. In het kennismakingsgesprek maak ik een realistische inschatting.
Ik combineer Lean Six Sigma-methodiek met meer dan 35 jaar hands-on leiderschapservaring. Dat betekent: geen theoretische rapporten maar werkbare oplossingen die ik samen met uw team implementeer. Ik ken zowel de werkvloer als de directiekamer.
Beide is mogelijk. Bij voorkeur werk ik op projectbasis met een duidelijke scope, tijdlijn en deliverables. Zo weet u vooraf waar u aan toe bent. Voor kortlopende adviesvragen is een uurtarief ook bespreekbaar.
Absoluut. Een eerste kennismakingsgesprek is altijd kosteloos en vrijblijvend. Daarin bespreken we uw situatie en kijk ik of en hoe ik waarde kan toevoegen. Neem gerust contact op via het formulier.
Ervaart uw organisatie groeipijn, procesfrustraties of zoekt u structurele verbetering? Ik denk graag vrijblijvend met u mee in een kennismakingsgesprek.
Beschikbaar voor nieuwe opdrachten in de Randstad en omstreken
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen